提升“四力”強黨建 引領發(fā)展高質量
濱海農商銀行：鑄魂固本促融合激活力
2020年，濱海農商銀行黨委始終堅持和加強黨的全面領導不動搖，積極探索黨建與經(jīng)營管理融合發(fā)展的新路徑，以高質量黨建引領全行持續(xù)穩(wěn)健、高質量發(fā)展。
提升融合力 推動結對共建深入實施
建強基層組織。以基層黨組織統(tǒng)一活動日等活動為載體，每月開展1次結對共建聯(lián)學活動；建立黨建工作聯(lián)席會議制度，與結對共建村共同敲定年度合作共建項目，定期交流行務村務信息，厘清謀劃雙方互融互促發(fā)展思路。
緊密黨員互動。委派黨員骨干到結對共建村擔任“金融助理”，邀請村黨員骨干擔任整村授信“信息聯(lián)絡員”“行風監(jiān)督員”。同時，共同組建黨員先鋒隊、志愿服務隊，定期參與農村環(huán)境綜合整治、走訪慰問孤寡、傷殘、留守等弱勢群體。
互促發(fā)展共贏。及時掌握結對共建村建檔授信農戶，尤其是種養(yǎng)大戶、家庭農場等客群的資金需求，用足用活扶貧貸款、省農擔擔保等各類金融惠民利企政策，支持農戶脫貧致富、集體創(chuàng)收增收；大力推進助農取款點升級改造，并選擇有條件的新農村居住點打造普惠金融綜合服務站，打通金融服務“最后一公里”。
提升組織力 推動“四強”支部達標創(chuàng)建
組織生活規(guī)范化。將“四強”示范黨支部創(chuàng)建標準納入年度基層黨支部黨建工作“項目化”清單，并根據(jù)鹽城市基層黨建標準化體系建設指導手冊，編制系列PPT講稿，每月組織開展1次黨支部書記黨建業(yè)務培訓，建立“三會一課”、發(fā)展黨員、民主評議黨員等規(guī)范化、標準化制度體系，切實提升基層黨組織工作水平。
黨建活動創(chuàng)新化。重點突出黨建個性化品牌的創(chuàng)樹，圍繞品牌價值觀，以廳堂服務、“三大工程”推進等為載體，將黨建元素融入到本土化、特色化的營銷服務工作中，形成不可復制的“紅色金融”發(fā)展模式。
督導評估常態(tài)化。選擇2-3家基礎較好的黨支部，按照“四強”示范黨支部創(chuàng)建標準重點打造。建立跟蹤督導機制，及時響應創(chuàng)建需求，及時解決梗阻問題；建立動態(tài)評估機制，重點評估規(guī)定動作的規(guī)范化、標準化程度，和創(chuàng)新動作的特色化、品牌化水平。
提升戰(zhàn)斗力 推動干部隊伍不斷優(yōu)化
精準畫像各盡其才。分層分類建立中層管理人員信息庫，配套建立年度考核結果匯總表、民主測評得分統(tǒng)計表、業(yè)績考核排名表、個別談話內容匯總表和優(yōu)缺點匯總表，并通過引入外部專業(yè)機構，對中層及后備進行勝任力測評盤點，精準畫像，以崗擇人，做到專業(yè)特長與崗位需求的精準匹配。
暢通渠道能上能下。充實完善中層后備人才庫，為重點機構和部門配齊副職或助理，構建中層梯次培養(yǎng)模式；健全中層末位淘汰和競崗競聘制度，鼓勵機關中層副職尤其是科技人員到基層掛職鍛煉，并通過給待遇、給位置的方式，引導即將到齡中層人員主動退出管理崗位。
強化培訓提升內功。以建立“普惠制”的教育培訓機制為目標，統(tǒng)籌制訂覆蓋全員各層級的年度培訓計劃；以培養(yǎng)“既專又紅”中層干部為目標，組織實施“學專業(yè)知識、學政治理論+上講臺講課”的“2+1”計劃；以提升執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力為目標，持續(xù)開展中層管理人員封閉式集中培訓。
提升凝聚力 推動黨風廉政持續(xù)向好
推動各級責任再落實。健全完善各責任主體全面從嚴治黨工作責任清單，通過召開黨風廉政建設工作會議、上專題黨課等形式，并將黨風廉政建設情況作為“一票否決”事項納入各類評先評優(yōu)考核，激發(fā)各責任主體抓黨風廉政的主動性和積極性。
推動警示教育再入心。堅持以案為鏡，定期組織收看黨風廉政警示紀錄片，邀請條線專家來行開辦警示教育案例解剖會，組織中層管理人員和重點崗位人員到廉政教育基地現(xiàn)場體驗，組織建設廉政文化墻，增強全員合規(guī)守正意識。
推動監(jiān)督問責再深入。常態(tài)化開展重點領域、關鍵崗位風險點排查，健全巡查督導機制，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，探索建立“一案三追責”機制，力求通過嚴查重責，增強全員對黨紀行規(guī)的敬畏意識。