“月官”制讓職工當(dāng)家作主
2015-04-20 09:32 瀏覽人次：
去年以來，我縣企業(yè)“月官”共提出建議、訴求600多條，其中被采納500多條，企業(yè)為職工累計增加工資500多萬元，幫助企業(yè)節(jié)能降耗達(dá)5000多萬元……這是我縣實(shí)行企業(yè)民主管理“月官”制后帶來的經(jīng)濟(jì)效益雙提升。
據(jù)了解，“月官”由企業(yè)工會提名、職工自薦、職工聯(lián)名推薦的方式，確定候選人，按照筆試、面試、考核、選舉、公示等程序產(chǎn)生。“月官”在企業(yè)法人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行參與企業(yè)管理、提出合理化建議、督促企業(yè)整改存在的弊端等職責(zé)。在任期內(nèi)享受企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)政治待遇，經(jīng)濟(jì)上每月發(fā)放500元崗位津貼。任滿后可連選連任，未連任者回到原工作崗位。
自2013年4月企業(yè)管理實(shí)行職工“月官”制文件出臺后，我縣各企業(yè)共有500多名職工參與競選“月官”，按照條件和程序產(chǎn)生的260多名“月官”陸續(xù)走上工作崗位，使企業(yè)發(fā)展形成“眾人劃槳開大船”的喜人局面。
“‘月官’制讓我有機(jī)會代表職工參與管理，增長了才干。”華寶集團(tuán)一線職工吳鵬成在擔(dān)任“月官”期間，除做好本職工作外，還動腦筋研究產(chǎn)品銷售信息，打開企業(yè)積壓產(chǎn)品的銷售渠道，為企業(yè)增加銷售額400多萬元，盈利30多萬元，被列為企業(yè)后備干部培養(yǎng)對象。
亞邦藥業(yè)集團(tuán)“月官”郭麗敏利用自己的技術(shù)特長，和其他技術(shù)骨干一起，對制藥原生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過幾個月反復(fù)試驗(yàn)，終于獲得成功。僅此一項(xiàng)，每年可為企業(yè)節(jié)約成本20多萬元。
超威電源有限公司3名“月官”進(jìn)行技術(shù)革新，生產(chǎn)的電瓶每只用水量比原來降低60%，全年節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)400多萬元，今年一季度該公司更是提前實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
“月官”制讓一線職工輪值企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行參與企業(yè)管理、提合理化建議等職責(zé)，不僅促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧，也使我縣企業(yè)發(fā)展步入快車道。
據(jù)了解，“月官”由企業(yè)工會提名、職工自薦、職工聯(lián)名推薦的方式，確定候選人，按照筆試、面試、考核、選舉、公示等程序產(chǎn)生。“月官”在企業(yè)法人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行參與企業(yè)管理、提出合理化建議、督促企業(yè)整改存在的弊端等職責(zé)。在任期內(nèi)享受企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)政治待遇，經(jīng)濟(jì)上每月發(fā)放500元崗位津貼。任滿后可連選連任，未連任者回到原工作崗位。
自2013年4月企業(yè)管理實(shí)行職工“月官”制文件出臺后，我縣各企業(yè)共有500多名職工參與競選“月官”，按照條件和程序產(chǎn)生的260多名“月官”陸續(xù)走上工作崗位，使企業(yè)發(fā)展形成“眾人劃槳開大船”的喜人局面。
“‘月官’制讓我有機(jī)會代表職工參與管理，增長了才干。”華寶集團(tuán)一線職工吳鵬成在擔(dān)任“月官”期間，除做好本職工作外，還動腦筋研究產(chǎn)品銷售信息，打開企業(yè)積壓產(chǎn)品的銷售渠道，為企業(yè)增加銷售額400多萬元，盈利30多萬元，被列為企業(yè)后備干部培養(yǎng)對象。
亞邦藥業(yè)集團(tuán)“月官”郭麗敏利用自己的技術(shù)特長，和其他技術(shù)骨干一起，對制藥原生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過幾個月反復(fù)試驗(yàn)，終于獲得成功。僅此一項(xiàng)，每年可為企業(yè)節(jié)約成本20多萬元。
超威電源有限公司3名“月官”進(jìn)行技術(shù)革新，生產(chǎn)的電瓶每只用水量比原來降低60%，全年節(jié)省生產(chǎn)成本達(dá)400多萬元，今年一季度該公司更是提前實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
“月官”制讓一線職工輪值企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，履行參與企業(yè)管理、提合理化建議等職責(zé)，不僅促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧，也使我縣企業(yè)發(fā)展步入快車道。
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