今年以來,東坎街道緊盯全年目標任務不放松,進一步揚優(yōu)勢、補短板、固根基,推動各項重點工作提質(zhì)提效。
整合招商、服務兩支隊伍,堅持在為企服務中招商,實現(xiàn)以商引商的精準突破。深度盤活園區(qū)資源,堅持多元化投入、市場化運作,推動與縣級園區(qū)、其他鎮(zhèn)區(qū)、國有企業(yè)合作共建,形成合力招商的良好氛圍。摸清街道31家規(guī)上企業(yè)的上下游合作和配套企業(yè),將亞視甄選直播基地的20多家供貨商納入重點跟蹤項目庫,逐家分析、逐企對接,長期跟蹤,充分挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)潛力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
探索建立村級年度預算制度,加強財務監(jiān)管,引導各村(社區(qū))“過緊日子”,杜絕村級浪費和形象工程。優(yōu)化集體經(jīng)營方式,引導各村(社區(qū))重點發(fā)展以物業(yè)經(jīng)營、家政服務、勞務輸出等服務型、勞務型為重點的富民經(jīng)營項目。采用“強村帶弱村”結對幫促模式,打破村(社區(qū))與村(社區(qū))界限,形成資源共享、優(yōu)勢互補、利益同分的發(fā)展格局,增強經(jīng)濟薄弱村借力發(fā)力、自我造血能力。
探索基層治理新機制,有機融合派出所警力、村(社區(qū))干部及網(wǎng)格員等力量,統(tǒng)籌政法、治安維護、安全生產(chǎn)等各項事務,提高響應速度與處理效率。強化對住宅小區(qū)自治組織的指導與管理,借鑒村民委員會的成熟選舉流程,優(yōu)化業(yè)主委員會的選舉機制;加大對物業(yè)公司的監(jiān)督力度,加強對專項維修資金與物業(yè)費的管理,提升居民滿意度,共同營造和諧、宜居的社區(qū)環(huán)境。 ?。ū緱l新聞版權歸濱海縣融媒體中心所有,轉載請注明出處。)