發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。作為我縣工業(yè)經(jīng)濟的主陣地、主戰(zhàn)場、主力軍，沿海工業(yè)園始終牢記發(fā)展的紅線意識，積極實施安全源頭管理，嚴格推進安全監(jiān)管，全面落實安全責(zé)任。近年來，園區(qū)經(jīng)濟一直保持較快增長，工業(yè)生產(chǎn)總體平穩(wěn)可控、平安有序，沒有發(fā)生一起較大以上的安全生產(chǎn)事故。
源頭控制防風(fēng)險
防范安全風(fēng)險要從源頭做起。作為工業(yè)項目的主要載體，沿海工業(yè)園有100多家生產(chǎn)企業(yè)，嚴格項目管理，加快轉(zhuǎn)型升級，從源頭上控制安全風(fēng)險，既是優(yōu)化安全管理的務(wù)實之舉，也是防控安全風(fēng)險的根本之策。
一直以來，沿海工業(yè)園嚴格執(zhí)行項目準入制度，凡是入園項目必須通過安全、環(huán)保等部門會審，做到“四個一律”，即：涉及生產(chǎn)儲存使用爆炸品的項目一律不得入園，高壓深冷以及反應(yīng)機理不明的項目一律不得入園，光氣、無機氰化物一律不得入園，有毒重金屬，鉛、汞、砷等一律不得入園。同時限制液化氣體、具有爆炸特性的強氧化劑使用。自2006年以來，累計否決項目100多個，壓降了園區(qū)事故風(fēng)險，為園區(qū)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。與此同時，園區(qū)還大力推進兼并重組，對明顯影響園區(qū)安全環(huán)境的、滯后于園區(qū)發(fā)展的落后企業(yè)，運用經(jīng)濟、行政、法律等手段，進一步通過市場化運作實施重組整合，園區(qū)每年重組企業(yè)數(shù)在10家以上。
借助“外力”“外腦”，從源頭防控安全風(fēng)險是沿海工業(yè)園推進安全工作的特色。前不久，德國拜耳公司采購部主管卡倫·曼塞爾女士一行來到劍牌農(nóng)化有限公司考察，并向該公司頒發(fā)HSE持續(xù)改進獎，充分肯定劍牌公司戊唑醇、嗪草酮車間安全工作。
在園區(qū)還有相當(dāng)一部分企業(yè)與世界500強、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等開展技術(shù)、產(chǎn)品、股權(quán)、資金、人才等合作，吉華公司與德國拜耳、飛翔公司與美國陶氏化學(xué)、新化公司與瑞士奇華頓等等均取得了一定的成績。其中，美國陶氏把和飛翔合作的CMIT項目作為集團全球的一個樣板工程全力打造，從更高層次上杜絕了安全隱患的發(fā)生。
嚴格管理除隱患
走訪園區(qū)時，筆者發(fā)現(xiàn)安全“三個五”管理理念已深入人心，工作人員脫口而出，令人印象深刻。“三個五”，即：實行“五個強制”、搭建“五個平臺”、做到“五個查清”，對園區(qū)企業(yè)安全監(jiān)管、安全投入、安全隊伍等方面提出了高標準和嚴要求。
近年，園區(qū)累計強制拆除反應(yīng)釜800多臺套、精餾塔200座以及一批陳舊設(shè)備，對涉及重點監(jiān)管化工工藝的85家企業(yè)的924臺套生產(chǎn)裝置，全部按要求加裝了PLC、DCS和ESD等自動化控制裝置；對涉及重點監(jiān)管危險化學(xué)品的92家企業(yè)的275只重點監(jiān)管?；穬?，按照要求加裝高低液位報警裝置。鼓勵骨干企業(yè)按照工業(yè)4.0版的標準，引進國際領(lǐng)先水平的裝備，逐步在安全上實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”。其中，吉華公司采用全球最領(lǐng)先的德國拜爾公司“加氫”全自動生產(chǎn)裝置，過程全部“零”排放，原材料可在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)利用，生產(chǎn)安全性高。 （下轉(zhuǎn)2版）
