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　　今年以來，八巨鎮(zhèn)高度重視激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，聚焦賦能、減負、增效，持續(xù)抓好頭雁領航、抓實群體效應、抓強示范帶動，力推全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部克服“等靠要”思想，從被動落實到積極作為轉變，不斷提升村（社區(qū)）干部執(zhí)行力、落實力。
　　抓頭羊，強班子。八巨鎮(zhèn)研究制定農村黨總支工作考核辦法，每年針對黨組織工作業(yè)績、群眾滿意度、綜合評價進行量化考核，并將考核總分與村（社區(qū)）干部績效獎勵掛鉤，健全村（社區(qū)）干部“育、選、用、管”機制，助力村（社區(qū)）干部后備干部不斷成長進步。
　　抓學習，強示范。研究制定出臺農村基層黨員干部教育培訓方案，將村（社區(qū)）黨組織書記培訓作為基層黨組織書記培訓重要內容，面向全鎮(zhèn)12個村（社區(qū)）每年開展村黨組織書記專題培訓，提升他們的綜合素質。實施“鄉(xiāng)村振興+專項學習”行動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵村（社區(qū)）黨組織創(chuàng)辦領辦集體增收項目，推動村（社區(qū)）集體實施“三個一”項目落地開花，即一塊不低于300畝穩(wěn)糧示范方、一塊不低于300畝的高效農田示范田和一個專業(yè)社會化服務組織。實施包村（社區(qū)）幫帶，成立10多個包村（社區(qū)）服務組，每個村（社區(qū)）安排1名鎮(zhèn)三套班子成員作為結對幫助指導村組工作。
　　抓隊伍，強擔當。建立鎮(zhèn)主要領導與村“兩委”干部經常性談心談話制度，激勵村干部在鄉(xiāng)村振興一線擔當作為。加強對村“兩委”班子的多維考察評議，定期開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”，針對發(fā)現(xiàn)問題，因村施策，制定整改方案。健全完善黨務、村務、財務公開制度，強化對村干部的監(jiān)督約束，緊盯村干部履職情況。深化村干部專業(yè)化星級管理，完善目標任務考核機制，及時調整不勝任不稱職村干部，促進村（社區(qū)）干部作風效能雙提升。對兩年以上沒發(fā)展黨員的黨總支進行動態(tài)監(jiān)控，重點管理，限期轉化。