堅定不移走綠色安全可持續(xù)發(fā)展道路
2021-07-09 07:08 瀏覽人次：
“連日來，我們把學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神作為一項政治任務，引導廣大干群職工深刻領會和把握講話的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求，不斷豐富拓展黨史學習教育內涵；同時堅持以新發(fā)展理念為指引，全力抓好園區(qū)各項工作，堅定不移走綠色安全發(fā)展的可持續(xù)道路?！弊蛱?，縣沿海工業(yè)園黨工委書記李品在接受本報記者采訪時如是說。
堅持規(guī)劃先行，優(yōu)化空間布局，打好發(fā)展底色。主攻項目鑄鏈條。圍繞新醫(yī)藥、功能性新材料兩大產業(yè)，按照“招來龍頭做下游、招來終端做上游”的思路，推進總投資26億元的中石油潤滑油添加劑等重大項目快簽約、快落地，拉長加粗產業(yè)鏈條。加快收儲騰空間。在基本完成第一批關閉退出企業(yè)收儲基礎上，乘風乘勢迅速推進剩余企業(yè)關停收儲，嚴格按照“五個徹底”拆除并收儲到位。圍繞龍頭建基地。南區(qū)以新醫(yī)藥為主，重點打造新興際華原料藥生產基地；北區(qū)以功能性新材料為主，重點打造中化國際新材料循環(huán)經濟產業(yè)園；醫(yī)藥產業(yè)園以成品藥為主，重點打造新興際華生物醫(yī)藥產業(yè)園，逐步形成央企引領、龍頭帶動、特色鮮明的產業(yè)發(fā)展新格局。
堅持安全為本，夯實管理基礎，厚植發(fā)展本色。加大投入力度，實施標準化達標、科技興安、安全實訓基地、風險等級C升D、風險辨識防控、應急救援體系建設等六大工程，不斷提升本質安全度。升級封閉管理，以創(chuàng)成全國第14家“中國智慧化工園區(qū)試點示范單位”為契機，對標學習上海等同類開發(fā)區(qū)，調整優(yōu)化總體設計方案，依托智慧管理平臺，實現對進出園區(qū)人、車、物的全過程、全時段、全覆蓋監(jiān)測監(jiān)控。嚴格監(jiān)管責任，明確企業(yè)實際投資人為安全環(huán)保第一責任人，結合積分制管理辦法嚴格考核兌現；同時堅持“誰監(jiān)管誰負責”，強化班子成員“一崗雙責”，確保事情有人做、問題有人管、責任有人擔。
堅持生態(tài)優(yōu)先，推進“五化”建設，繪就發(fā)展底色。推進源頭減量化。聘請省環(huán)保集團作為“環(huán)保管家”，點對點推進企業(yè)溶劑回收、廢水產生及處置、固廢產生等工段工藝優(yōu)化升級，從源頭減少“三廢”產出。推進資源循環(huán)化。推動廣立等廢鹽綜合利用及資源回收項目建設，填補廢鹽處置空白，保障廢鹽內部消化，減少委外處置風險；同時推進企業(yè)實施循環(huán)化改造，構建企業(yè)內部、企業(yè)之間循環(huán)發(fā)展新格局。推進處置標準化。嚴守廢水一級A標準，優(yōu)化廢水處理工藝，探索中水回用，并將污水處理廠處理能力提升至4萬噸/天，滿足污水處理需求。推進園企綠色化。實施道路景觀帶、企業(yè)綠化帶、綠化隔離帶等建設，構筑綠色生態(tài)長廊，著力打造“園林式園區(qū)、花園式工廠”。推進管理數據化。依托智慧管理平臺，結合“三率自查”“三廢平衡”“電能監(jiān)控”等工作，全面推進數據化管理，全力提升環(huán)境管理水平。
堅持規(guī)劃先行，優(yōu)化空間布局，打好發(fā)展底色。主攻項目鑄鏈條。圍繞新醫(yī)藥、功能性新材料兩大產業(yè)，按照“招來龍頭做下游、招來終端做上游”的思路，推進總投資26億元的中石油潤滑油添加劑等重大項目快簽約、快落地，拉長加粗產業(yè)鏈條。加快收儲騰空間。在基本完成第一批關閉退出企業(yè)收儲基礎上，乘風乘勢迅速推進剩余企業(yè)關停收儲，嚴格按照“五個徹底”拆除并收儲到位。圍繞龍頭建基地。南區(qū)以新醫(yī)藥為主，重點打造新興際華原料藥生產基地；北區(qū)以功能性新材料為主，重點打造中化國際新材料循環(huán)經濟產業(yè)園；醫(yī)藥產業(yè)園以成品藥為主，重點打造新興際華生物醫(yī)藥產業(yè)園，逐步形成央企引領、龍頭帶動、特色鮮明的產業(yè)發(fā)展新格局。
堅持安全為本，夯實管理基礎，厚植發(fā)展本色。加大投入力度，實施標準化達標、科技興安、安全實訓基地、風險等級C升D、風險辨識防控、應急救援體系建設等六大工程，不斷提升本質安全度。升級封閉管理，以創(chuàng)成全國第14家“中國智慧化工園區(qū)試點示范單位”為契機，對標學習上海等同類開發(fā)區(qū)，調整優(yōu)化總體設計方案，依托智慧管理平臺，實現對進出園區(qū)人、車、物的全過程、全時段、全覆蓋監(jiān)測監(jiān)控。嚴格監(jiān)管責任，明確企業(yè)實際投資人為安全環(huán)保第一責任人，結合積分制管理辦法嚴格考核兌現；同時堅持“誰監(jiān)管誰負責”，強化班子成員“一崗雙責”，確保事情有人做、問題有人管、責任有人擔。
堅持生態(tài)優(yōu)先，推進“五化”建設，繪就發(fā)展底色。推進源頭減量化。聘請省環(huán)保集團作為“環(huán)保管家”，點對點推進企業(yè)溶劑回收、廢水產生及處置、固廢產生等工段工藝優(yōu)化升級，從源頭減少“三廢”產出。推進資源循環(huán)化。推動廣立等廢鹽綜合利用及資源回收項目建設，填補廢鹽處置空白，保障廢鹽內部消化，減少委外處置風險；同時推進企業(yè)實施循環(huán)化改造，構建企業(yè)內部、企業(yè)之間循環(huán)發(fā)展新格局。推進處置標準化。嚴守廢水一級A標準，優(yōu)化廢水處理工藝，探索中水回用，并將污水處理廠處理能力提升至4萬噸/天，滿足污水處理需求。推進園企綠色化。實施道路景觀帶、企業(yè)綠化帶、綠化隔離帶等建設，構筑綠色生態(tài)長廊，著力打造“園林式園區(qū)、花園式工廠”。推進管理數據化。依托智慧管理平臺，結合“三率自查”“三廢平衡”“電能監(jiān)控”等工作，全面推進數據化管理，全力提升環(huán)境管理水平。
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