對標(biāo)找差勇攀高峰 爭創(chuàng)一流走向前列
2020-12-15 09:46 瀏覽人次：
“全縣‘四比四爭’主題活動開展以來，全縣醫(yī)保系統(tǒng)掀起了‘對標(biāo)找差、勇攀高峰’的學(xué)習(xí)熱潮，主動作為，比學(xué)趕超。我局將按照縣委、縣政府要求進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，鎖定工作目標(biāo)，全面推動我縣醫(yī)療保障事業(yè)走向前列?！弊蛱欤h醫(yī)療保障局局長沈連國在接受記者采訪時說。
強(qiáng)化醫(yī)?；鸨O(jiān)管，守好人民群眾“救命錢”。堅持網(wǎng)上監(jiān)管與網(wǎng)下監(jiān)管同步，突擊檢查與常態(tài)檢查協(xié)同，持續(xù)保持打擊欺詐騙保高壓態(tài)勢。注重加強(qiáng)基金監(jiān)管源頭治理，完善費用控制系統(tǒng)，超指標(biāo)自動扣減；注重加強(qiáng)病歷評審，建立醫(yī)療專家?guī)?，常態(tài)化組織開展，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的違反按病種結(jié)算、住院指征、小病大治等違規(guī)行為的，按規(guī)定進(jìn)行處理；注重加強(qiáng)查處震懾，對定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行多維度、全覆蓋檢查，對進(jìn)銷存不符、掛床住院等違反協(xié)議約定行為的，一律堅決處理。全縣醫(yī)?；鸪尸F(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)健、安全運行的良好態(tài)勢。
推進(jìn)公共服務(wù)治理，打造便民服務(wù)“一窗式”。在全縣醫(yī)保系統(tǒng)扎實開展“能力建設(shè)提升年”活動，深入推進(jìn)優(yōu)化服務(wù)三優(yōu)、三減、一提升的“331”行動，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求升級改造經(jīng)辦服務(wù)大廳，統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，做到窗口設(shè)計科學(xué)、服務(wù)設(shè)施齊全、辦理事項集中。配套制定好差評、首問負(fù)責(zé)等十項制度，全面梳理各類醫(yī)保政策，按“一窗式”要求形成32項經(jīng)辦事項清單，設(shè)立雙屏顯示器、評價器、意見箱、舉報電話，接受社會監(jiān)督，積極推進(jìn)“綜合柜員制”，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦“一次告知、一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限期辦結(jié)”。開設(shè)“醫(yī)保講堂”，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)評比和公共服務(wù)禮儀培訓(xùn)，加快提升隊伍能力素質(zhì)，提升群眾獲得感和滿意度。
深化支付方式改革，把好基金管控“水龍頭”。深化多元復(fù)合式支付方式改革，加快提升醫(yī)?；鸬氖褂眯б?。合理確定基金總額預(yù)算，建好基金管控的“水池子”?？茖W(xué)細(xì)化二級控費指標(biāo)，把好基金管控的“水龍頭”。建立完善住院人次、次均費用等多項二級控費指標(biāo)，精準(zhǔn)有效控制小病大治、過度醫(yī)療等行為。深入推進(jìn)按病種付費，建立基金管控的“主渠道”。
強(qiáng)化醫(yī)?；鸨O(jiān)管，守好人民群眾“救命錢”。堅持網(wǎng)上監(jiān)管與網(wǎng)下監(jiān)管同步，突擊檢查與常態(tài)檢查協(xié)同，持續(xù)保持打擊欺詐騙保高壓態(tài)勢。注重加強(qiáng)基金監(jiān)管源頭治理，完善費用控制系統(tǒng)，超指標(biāo)自動扣減；注重加強(qiáng)病歷評審，建立醫(yī)療專家?guī)?，常態(tài)化組織開展，對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的違反按病種結(jié)算、住院指征、小病大治等違規(guī)行為的，按規(guī)定進(jìn)行處理；注重加強(qiáng)查處震懾，對定點醫(yī)藥機(jī)構(gòu)進(jìn)行多維度、全覆蓋檢查，對進(jìn)銷存不符、掛床住院等違反協(xié)議約定行為的，一律堅決處理。全縣醫(yī)?；鸪尸F(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)健、安全運行的良好態(tài)勢。
推進(jìn)公共服務(wù)治理，打造便民服務(wù)“一窗式”。在全縣醫(yī)保系統(tǒng)扎實開展“能力建設(shè)提升年”活動，深入推進(jìn)優(yōu)化服務(wù)三優(yōu)、三減、一提升的“331”行動，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求升級改造經(jīng)辦服務(wù)大廳，統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，做到窗口設(shè)計科學(xué)、服務(wù)設(shè)施齊全、辦理事項集中。配套制定好差評、首問負(fù)責(zé)等十項制度，全面梳理各類醫(yī)保政策，按“一窗式”要求形成32項經(jīng)辦事項清單，設(shè)立雙屏顯示器、評價器、意見箱、舉報電話，接受社會監(jiān)督，積極推進(jìn)“綜合柜員制”，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦“一次告知、一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限期辦結(jié)”。開設(shè)“醫(yī)保講堂”，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)評比和公共服務(wù)禮儀培訓(xùn)，加快提升隊伍能力素質(zhì)，提升群眾獲得感和滿意度。
深化支付方式改革，把好基金管控“水龍頭”。深化多元復(fù)合式支付方式改革，加快提升醫(yī)?；鸬氖褂眯б?。合理確定基金總額預(yù)算，建好基金管控的“水池子”?？茖W(xué)細(xì)化二級控費指標(biāo)，把好基金管控的“水龍頭”。建立完善住院人次、次均費用等多項二級控費指標(biāo)，精準(zhǔn)有效控制小病大治、過度醫(yī)療等行為。深入推進(jìn)按病種付費，建立基金管控的“主渠道”。
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