繆衛(wèi)黎殫精竭慮，在公司群眾路線教育實(shí)踐活動動員會上，他響亮地提出：“海濱公司的發(fā)展時不我待，廣大黨員干部必須‘實(shí)’為先、‘嚴(yán)’當(dāng)頭、‘干’為重，引領(lǐng)企業(yè)步入規(guī)范有序、健康發(fā)展的軌道，是海濱人踐行黨的群眾路線的目的所在。”
以“實(shí)”為先勇面對
凡事需以“實(shí)”為先，不實(shí)則虛?！皩?shí)”是重在實(shí)事求是，既要善于“揭短”，又要善于面對，克服“玻璃門”現(xiàn)象，重在聚合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，不隨“旋轉(zhuǎn)門”隨流跟從。公司班子成員之間首先敞開“心門”，互相“交心”，通過“碰頭會”查找和整改自身存在的“四風(fēng)”問題，對難以解決的重大問題不當(dāng)“彈簧門”，對員工的切身利益等具體問題不做“推拉門”，一律通過會辦會研究確定，先后解決2名員工復(fù)崗遺留和原縣公司56名員工加薪等一系列遺留問題。利用“述職會”敞開大門納諍言，讓群眾對分布在公司各層面的46名中層以上干部履職盡責(zé)情況進(jìn)行公正評議，了解干部在群眾中的公信度，結(jié)合崗位實(shí)際需要，合理調(diào)整4名中層干部到合適崗位；召開逐層面研討會，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政管理中存在問題的原因，落實(shí)解決問題的措施。摸清家底，合理開支。在聚焦海濱公司存在的各類問題和短處的同時，立足當(dāng)前，善于正面迎難面對。
新官上任“三把火”。如何燒旺“三把火”？靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、全體員工的齊心協(xié)力。2014年承包標(biāo)的一出臺，有部分承包人以標(biāo)的增長幅度過大甩包為由，說要到上級主管部門上訪，公司迅即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會辦會研究討論，落實(shí)責(zé)任分解、嚴(yán)格考核等措施，贏得了理解和支持。無錫班線有2輛車需要進(jìn)行公司化改造，在車輛收購中，面對承包人要價過高的現(xiàn)狀，隨波逐流、按部就班不僅加大車輛收購成本，而且影響到公司效益，更重要的是還會給班線公司化改造帶來一定的阻礙，公司嚴(yán)格堅(jiān)守不突破“底線”的原則，通過多次協(xié)商做思想工作，主動溝通爭取理解，終于順利完成了班線改造任務(wù)。
以“嚴(yán)”當(dāng)頭敢“叫板”
治企需以“嚴(yán)”當(dāng)頭，“嚴(yán)”是在建立健全、完善公司各類規(guī)章制度為前提的基礎(chǔ)上，以法律法規(guī)為依據(jù)，對問題聚集碰到的“釘子”敢于“叫板”，才能使工作落實(shí)到位。
客運(yùn)生產(chǎn)是企業(yè)的“生命線”，經(jīng)營秩序管理的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。向管理要效益，必須以“嚴(yán)”當(dāng)頭，公司從制訂、完善嚴(yán)格的管理制度入手，以嚴(yán)格制度落實(shí)、執(zhí)行力考核為著落點(diǎn)，以企業(yè)降本增效為切入點(diǎn)。針對長期以來“黃牛”叫客、拉客的現(xiàn)象，自5月份以來，公司組織管理人員，由副總帶隊(duì)，分組值勤，同時增招保安人員，加大嚴(yán)打“黃?！钡牧Χ龋箍瓦\(yùn)站票房營收與去年同期平均日增近萬元；同時對客運(yùn)站采取工資二次分配，嚴(yán)格按績效指標(biāo)考核獎罰，獎勤罰懶。在公司化經(jīng)營班線的經(jīng)營管理上，由于管理制度上的不完善，導(dǎo)致部分車輛駕駛員有空可鉆，“三私”行為屢屢發(fā)生，公司設(shè)立監(jiān)控中心機(jī)構(gòu)，出臺《公車公營班車駕駛員運(yùn)紀(jì)管理規(guī)定》、《公車監(jiān)控管理規(guī)定》，利用車載監(jiān)控視頻，落實(shí)專人讀卡、跟蹤監(jiān)控，并隨時抽調(diào)人員上路上線突擊檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按章論處， “三私”行為得到有效遏制。嚴(yán)格公車管、控、養(yǎng)、修系統(tǒng)性管理，使公車運(yùn)營成本明顯下降。加大對車輛交通違章處罰力度，減少違章率，有效降低事故率。
以“干”為重聚合力
重實(shí)干，必須聚攏合力，發(fā)動群眾，依靠群眾。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營運(yùn)收入2247.49萬元，收入比去年同期實(shí)現(xiàn)有效增長，靠的就是聚攏合力，以“干”為重。公司重抓源頭管理；進(jìn)一步凈化車站周邊環(huán)境，打擊“黃牛”措施得力；公司化經(jīng)營班車使票房收入增加，同時加強(qiáng)稽查力度，使途中收入增多；開通網(wǎng)上售票，增設(shè)售票網(wǎng)點(diǎn)等票務(wù)營銷手段。今年上半年，雖然總體收入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期增長，但與集團(tuán)公司下達(dá)的利潤分解任務(wù)指標(biāo)尚有差距，繆衛(wèi)黎審時度勢，適時提出：只有勇于“沖刺”，不斷開拓進(jìn)取，拓寬多元發(fā)展思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，管理者敢于向問題“叫板”，人人勇于為發(fā)展“謀力”，以實(shí)干精神讓員工“叫好”，以優(yōu)良的學(xué)風(fēng)提高全員覺悟，以實(shí)際行動彰顯成效，才能全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度利潤指標(biāo)。
站在企業(yè)未來發(fā)展的坐標(biāo)軸上，海濱公司領(lǐng)導(dǎo)一班人深刻認(rèn)識到，在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，“趕考”沒有終點(diǎn)，必須同心同德，砥礪前行，才能使企業(yè)綜合實(shí)力不斷邁向新的臺階。