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　　今年來，五汛鎮(zhèn)緊盯目標(biāo)任務(wù)，倒排時間節(jié)點，著力抓好重點項目引進(jìn)，全力推進(jìn)項目落地轉(zhuǎn)化。
　　加強項目招引，建強項目招引隊伍。樹立“項目為王”的工作理念，及時組建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)招商小組，系統(tǒng)化推進(jìn)現(xiàn)有在手的、有價值的農(nóng)產(chǎn)品項目信息，組建“視野寬、能力強、業(yè)務(wù)精、干勁足”的精干人員招商隊伍，從而確保對所有有價值的農(nóng)產(chǎn)品項目信息能夠在第一時間“查意向、建聯(lián)系、緊跟進(jìn)、快敲定、包落地”。
　　加強為企服務(wù)，全力推進(jìn)項目落地。建立健全科級干部掛鉤服務(wù)企業(yè)的工作體制，對落地項目提供“一對一”的代辦、幫辦服務(wù)，做好企業(yè)的指導(dǎo)員、協(xié)調(diào)員和勤務(wù)員，為企業(yè)提供“一站式”便利服務(wù)。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中勤問勤訪，及時幫助解決困難，掌握發(fā)展動態(tài)，助企找資金、找市場、找人才、找技術(shù)，真正做到周到細(xì)致、無事不擾、有求必應(yīng)。
　　加強督查考核，壓緊壓實各方責(zé)任。緊緊圍繞項目最終落地見效，制定對應(yīng)激勵政策，加強對農(nóng)產(chǎn)品項目專職招商人員動態(tài)監(jiān)測，堅持實行“月度通報、季度考核”推進(jìn)機(jī)制，以落地項目質(zhì)量作為考核依據(jù)，有效傳遞招商壓力，確保招商引資工作工作常抓不懈、常抓常緊、常抓常新。