天場(chǎng)多措并舉力奪開門紅
2016-01-14 08:48 瀏覽人次：
連日來，天場(chǎng)鎮(zhèn)圍繞“大干一季度、誓奪開門紅”的目標(biāo)，升溫加壓、決戰(zhàn)決勝，確保全面完成和超額完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)雙過半奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化必成意識(shí)，確保完成任務(wù)。對(duì)照一季度考核任務(wù)，逐項(xiàng)排隊(duì)，逐人落實(shí)，倒排序時(shí)，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)。一季度計(jì)劃招引5000萬元以上項(xiàng)目3個(gè)，億元以上項(xiàng)目1個(gè)。全鎮(zhèn)累計(jì)外出招商確保150人次，接待客商60余批次，搜集有價(jià)值項(xiàng)目信息80條。建立督查推進(jìn)機(jī)制，實(shí)行周會(huì)辦、月總結(jié)的工作模式。強(qiáng)化比拼競(jìng)賽，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)較好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
突出重點(diǎn)項(xiàng)目，積蓄發(fā)展后勁。堅(jiān)持以重大項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，全面組織搶工會(huì)戰(zhàn)，加快培植一批新的增長點(diǎn)。抓好齊爾曼服飾、天浩紡織、石油機(jī)械、恒盛墻體新材料、汽車零配件、中恒制桿6個(gè)新竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效，從嚴(yán)落實(shí)相關(guān)部門的推進(jìn)責(zé)任。對(duì)今年以來簽約項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，逐一梳理，逐個(gè)落實(shí)。強(qiáng)化重大項(xiàng)目招引工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。鎮(zhèn)三套班子成員把主要精力聚集在指標(biāo)和項(xiàng)目上，大力招引高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。不斷完善項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制， 實(shí)行每周一督查、半月一分析。強(qiáng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目均制訂詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化推進(jìn)措施。
突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)解難。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、督查考核等工作機(jī)制，圍繞年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊盯吉華、雪爾等10家重點(diǎn)企業(yè)，采取超常措施，提供精細(xì)服務(wù)，幫助企業(yè)分解目標(biāo)、排解問題、協(xié)調(diào)要素，逐個(gè)指標(biāo)落實(shí)、逐個(gè)行業(yè)研判、逐個(gè)企業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化部門服務(wù)效能，要求涉企部門結(jié)合自身服務(wù)職能，拿出與企業(yè)共渡難關(guān)的幫扶和服務(wù)措施。
突出財(cái)稅管理，夯實(shí)財(cái)源基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)固定稅源的督查跟蹤，重點(diǎn)監(jiān)控“兩頭在外”的企業(yè)納稅情況，謹(jǐn)防價(jià)值轉(zhuǎn)移，確保及時(shí)足額入庫。實(shí)行“一人一企” 掛鉤幫扶機(jī)制，建立橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，定期了解企業(yè)與稅務(wù)部門的往來情況，進(jìn)一步掌握繳稅動(dòng)向。強(qiáng)化對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保實(shí)效。密切關(guān)注個(gè)體項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保速生稅源不流失。加強(qiáng)對(duì)各種稅源的管護(hù)力度，做好排查登記，確保應(yīng)收盡收。
強(qiáng)化必成意識(shí)，確保完成任務(wù)。對(duì)照一季度考核任務(wù)，逐項(xiàng)排隊(duì)，逐人落實(shí)，倒排序時(shí)，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)。一季度計(jì)劃招引5000萬元以上項(xiàng)目3個(gè)，億元以上項(xiàng)目1個(gè)。全鎮(zhèn)累計(jì)外出招商確保150人次，接待客商60余批次，搜集有價(jià)值項(xiàng)目信息80條。建立督查推進(jìn)機(jī)制，實(shí)行周會(huì)辦、月總結(jié)的工作模式。強(qiáng)化比拼競(jìng)賽，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)較好的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
突出重點(diǎn)項(xiàng)目，積蓄發(fā)展后勁。堅(jiān)持以重大項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，全面組織搶工會(huì)戰(zhàn)，加快培植一批新的增長點(diǎn)。抓好齊爾曼服飾、天浩紡織、石油機(jī)械、恒盛墻體新材料、汽車零配件、中恒制桿6個(gè)新竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效，從嚴(yán)落實(shí)相關(guān)部門的推進(jìn)責(zé)任。對(duì)今年以來簽約項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，逐一梳理，逐個(gè)落實(shí)。強(qiáng)化重大項(xiàng)目招引工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。鎮(zhèn)三套班子成員把主要精力聚集在指標(biāo)和項(xiàng)目上，大力招引高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。不斷完善項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制， 實(shí)行每周一督查、半月一分析。強(qiáng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目均制訂詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化推進(jìn)措施。
突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)解難。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、督查考核等工作機(jī)制，圍繞年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊盯吉華、雪爾等10家重點(diǎn)企業(yè)，采取超常措施，提供精細(xì)服務(wù)，幫助企業(yè)分解目標(biāo)、排解問題、協(xié)調(diào)要素，逐個(gè)指標(biāo)落實(shí)、逐個(gè)行業(yè)研判、逐個(gè)企業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化部門服務(wù)效能，要求涉企部門結(jié)合自身服務(wù)職能，拿出與企業(yè)共渡難關(guān)的幫扶和服務(wù)措施。
突出財(cái)稅管理，夯實(shí)財(cái)源基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)固定稅源的督查跟蹤，重點(diǎn)監(jiān)控“兩頭在外”的企業(yè)納稅情況，謹(jǐn)防價(jià)值轉(zhuǎn)移，確保及時(shí)足額入庫。實(shí)行“一人一企” 掛鉤幫扶機(jī)制，建立橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，定期了解企業(yè)與稅務(wù)部門的往來情況，進(jìn)一步掌握繳稅動(dòng)向。強(qiáng)化對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保實(shí)效。密切關(guān)注個(gè)體項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保速生稅源不流失。加強(qiáng)對(duì)各種稅源的管護(hù)力度，做好排查登記，確保應(yīng)收盡收。
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