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    進(jìn)入二季度，正紅鎮(zhèn)創(chuàng)新方式，明確責(zé)任，精心謀劃，統(tǒng)籌布局，奮力沖刺雙過半。
　　突出任務(wù)抓落實。該鎮(zhèn)將全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化，把指標(biāo)任務(wù)量化分解到領(lǐng)導(dǎo)小組，分解到各村各單位，使每項工作都有分管領(lǐng)導(dǎo)、都有牽頭領(lǐng)導(dǎo)，每件事都有專管干部，每個人都有專抓的事，讓人人都想辦法、時時都想干事、個個都有壓力，圍繞年度目標(biāo)抓工作落實。
　　突出項目抓落實。該鎮(zhèn)將項目建設(shè)任務(wù)細(xì)化、量化到領(lǐng)導(dǎo)，逐單位、逐項目夯實責(zé)任，確保人人肩上有擔(dān)子，個個指標(biāo)有落實。確保全年引進(jìn)千萬元以上項目5個，其中億元以上項目1個。在項目建設(shè)上，抓實投產(chǎn)達(dá)效。對杰宏環(huán)保、明通包裝、健舒戶外家俱、德龍斯4個在建項目和加氣站、光伏發(fā)電2個簽約項目，實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一包到底的方式，為項目提供一條龍服務(wù)，確保項目引得進(jìn)、留得住。
　　突出服務(wù)抓落實。按照“四個一”的項目推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化項目服務(wù)和協(xié)調(diào)，使服務(wù)向縱深推進(jìn)，幫助規(guī)模企業(yè)加大技改投入，促進(jìn)優(yōu)化升級，增強(qiáng)其核心競爭力。對成長型企業(yè)，幫助開拓市場，采取政策推動、各項要素支持等一系列措施，推動企業(yè)在市場競爭中不斷拓展;對具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，派出專門班子幫助支持。該鎮(zhèn)還組織班子成員和機(jī)關(guān)干部進(jìn)駐企業(yè)開展“一對一”服務(wù)，幫助企業(yè)解決技改、土地、供電、資金、用工等方面的問題，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。
　　突出督辦抓落實。堅持用制度和紀(jì)律推動工作。出臺《正紅鎮(zhèn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”實施意見》，健全完善《正紅鎮(zhèn)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制》《正紅鎮(zhèn)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)管理十項制度》等制度，對縣委、縣政府安排部署的各項任務(wù)每周通報一次落實情況，對慵、懶、散現(xiàn)象進(jìn)行治理，對落實不力的進(jìn)行效能監(jiān)督，形成多層次、立體式的真抓實干目標(biāo)考核體系和崗位責(zé)任追究制。