發(fā)改委“五個(gè)重抓”強(qiáng)推項(xiàng)目建設(shè)
2014-11-26 10:17 瀏覽人次：
進(jìn)入四季度，縣發(fā)改委強(qiáng)化“五個(gè)重抓”，強(qiáng)推項(xiàng)目建設(shè)，再掀招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)新熱潮。
重抓簽約項(xiàng)目落地，對(duì)已簽約的31個(gè)項(xiàng)目，靠前服務(wù)、分類(lèi)推進(jìn)，年內(nèi)確保開(kāi)工20個(gè)以上。重抓項(xiàng)目簽約，對(duì)在手跟蹤洽談的85個(gè)項(xiàng)目，確保簽約30個(gè)以上，力爭(zhēng)部分落地。重抓信息收集，進(jìn)一步整合力量“走出去”，有效解決項(xiàng)目源不足問(wèn)題，鎖定目標(biāo)企業(yè)，確保再收集真正有價(jià)值的重大項(xiàng)目信息100條以上。重抓項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，力爭(zhēng)新竣工5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目30個(gè)，其中億元以上20個(gè)，組織對(duì)今年新開(kāi)工項(xiàng)目竣工投產(chǎn)情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，督查客商訂購(gòu)安裝設(shè)備、組織人員培訓(xùn)、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓、抓緊生產(chǎn)組織，對(duì)超過(guò)建設(shè)周期未竣工的逐一分析解剖，列出問(wèn)題清單，限時(shí)認(rèn)領(lǐng)辦結(jié)，細(xì)化跟蹤服務(wù)，剖解建設(shè)瓶頸。重抓壓力傳遞，對(duì)全年招商引資項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)績(jī)進(jìn)行督查公示，排座次，找差距，傳壓力，年內(nèi)擬組織一次項(xiàng)目集中開(kāi)竣工、一次集中觀摩活動(dòng)，檢閱招商成果，增強(qiáng)完成年度目標(biāo)的責(zé)任感。
重抓簽約項(xiàng)目落地，對(duì)已簽約的31個(gè)項(xiàng)目，靠前服務(wù)、分類(lèi)推進(jìn)，年內(nèi)確保開(kāi)工20個(gè)以上。重抓項(xiàng)目簽約，對(duì)在手跟蹤洽談的85個(gè)項(xiàng)目，確保簽約30個(gè)以上，力爭(zhēng)部分落地。重抓信息收集，進(jìn)一步整合力量“走出去”，有效解決項(xiàng)目源不足問(wèn)題，鎖定目標(biāo)企業(yè)，確保再收集真正有價(jià)值的重大項(xiàng)目信息100條以上。重抓項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，力爭(zhēng)新竣工5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目30個(gè)，其中億元以上20個(gè)，組織對(duì)今年新開(kāi)工項(xiàng)目竣工投產(chǎn)情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，督查客商訂購(gòu)安裝設(shè)備、組織人員培訓(xùn)、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓、抓緊生產(chǎn)組織，對(duì)超過(guò)建設(shè)周期未竣工的逐一分析解剖，列出問(wèn)題清單，限時(shí)認(rèn)領(lǐng)辦結(jié)，細(xì)化跟蹤服務(wù)，剖解建設(shè)瓶頸。重抓壓力傳遞，對(duì)全年招商引資項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)績(jī)進(jìn)行督查公示，排座次，找差距，傳壓力，年內(nèi)擬組織一次項(xiàng)目集中開(kāi)竣工、一次集中觀摩活動(dòng)，檢閱招商成果，增強(qiáng)完成年度目標(biāo)的責(zé)任感。
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