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       進入四季度，蔡橋鎮(zhèn)在冷靜分析當前經(jīng)濟形勢的基礎上，集中力量，打足時間，補足缺口，全力沖刺，確保完成全年主要經(jīng)濟指標。
　　 提高定位，傳遞壓力，確保主要經(jīng)濟指標不打折。以確保全面完成，力爭超額完成為定位，對各項主要經(jīng)濟指標進行細化分解，明確各條線節(jié)點目標，以周保旬，以旬保月，以月保季，倒逼推進，嚴格獎懲。同時，扎實開展“進企服務月”“城鄉(xiāng)建設管理整治”等活動。
　　搶占高地，強勢招商，項目推進再圖新突破。深入推進“追標桿、謀發(fā)展、快進位”主題活動，把優(yōu)勢人力集中到項目建設與招商引資工作中去。鎮(zhèn)主要領導、條線分管領導牽頭到招商一線，帶隊招商，駐點招商。緊跟盯牢在手的重大項目信息，實行區(qū)域優(yōu)勢推介和重點招商區(qū)域招商活動密切互動，加快項目洽談簽約進程，在“臨門一腳”上下實功，確保四季度再引進5000萬元以上項目1至2個，力爭新開工項目1個。
　　貼緊需求，把握關鍵，深化企業(yè)服務。緊緊抓住影響企業(yè)發(fā)展，影響在建進度的關鍵環(huán)節(jié)，深入開展企業(yè)服務。對生產(chǎn)企業(yè)的資金、用工、用地、用電等主要矛盾問題，落實專門服務班子，跟進協(xié)調(diào)、化解。主要領導牽頭對10家定報企業(yè)家家到，就地解決問題，明確目標任務，促進滿負荷生產(chǎn)；對在建企業(yè)實行一個企業(yè)一套服務班子，突出環(huán)保安全、手續(xù)辦理、資金籌集、矛盾調(diào)處和建設監(jiān)管等重點要求，全天候，全方位一線服務，加快建設進度，縮短建設周期，促使早日建成投產(chǎn)；對在談、簽約項目，全力服務好項目落地的前期工作，積極創(chuàng)造條件，提高信任度，樹立服務形象，贏得投資信心，促進項目早簽約、早開工。