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        今年以來，我縣扎實開展“項目推進(jìn)年”活動，招商引資和項目推進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
　　  完善組織架構(gòu)。由縣招商引資和項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭開展活動，進(jìn)一步明確縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及招商辦、招商局、項目辦等機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，出臺《關(guān)于在全縣開展“項目推進(jìn)年”活動實施方案》，成立6個專業(yè)招商分局和38個招商小分隊，并配足配強(qiáng)招商人員。
　　  創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。制定出臺全程服務(wù)、目標(biāo)序時、活動績效推進(jìn)機(jī)制和容缺預(yù)審制度，從項目信息甄選、備案審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)達(dá)效，實行一站式聯(lián)合審批、一條龍跟蹤服務(wù)和一費(fèi)制集中收費(fèi)。每月對在建項目進(jìn)行督查，逢雙月10日舉行項目集中開竣工活動，每季度召開項目匯報會，招商引資和項目推進(jìn)工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
　  　嚴(yán)格督查考核。實行“月度督查會辦、季度考核通報、半年觀摩評比、年終總結(jié)獎懲”制度，組織專門的項目督查力量，對駐點(diǎn)招商、在建項目等開展高頻次督查，并通過簡報、電視和錄像專題片等形式公布督查結(jié)果。修改完善考核辦法，進(jìn)一步確立項目為先的導(dǎo)向，提高“項目推進(jìn)年”活動在五大會戰(zhàn)考核中的權(quán)重（園區(qū)占35%，鎮(zhèn)區(qū)、部門平均占30%左右），每季度由縣政府辦、組織部、經(jīng)信委、審計局、國土局等部門組成考核組對活動開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。